Організаційна структура – це основа будь-якої організації, що визначає її функціонування та сприяє досягненню поставлених цілей. Вона забезпечує чіткий розподіл відповідальності, правий і обов'язків між співробітниками та підрозділами компанії.
Організаційна структура визначається низкою факторів:
1. Розміром та видом діяльності підприємства. Залежно кількості співробітників, функцій і географічного розкиду підприємства формується відповідна організаційна структура. Великі компанії зазвичай мають складну ієрархічну структуру з великою кількістю підрозділів, а невеликі підприємства можуть обійтися одним чи кількома основними підрозділами.
2. Цілями та стратегіями організації. Організаційна структура має бути створена відповідно до цілей та стратегії компанії. Якщо організація прагне високої ефективності та керованості процесів, то структура має бути більш ієрархічною і чітко організованою.
3. Технологічними особливостями підприємства. Особливості технологічного процесу значно впливають на структуру підприємства. Якщо організація займається виробництвом, вона матиме виробничу структуру з відповідними виробничими підрозділами. А якщо компанія займається наданням послуг, вона матиме функціональну структуру з основними службами та відділами для виконання завдань з надання послуг.
| Чинники | Опис |
|---|---|
| Розмір компанії | Чим більше компанія, тим складніша ієрархія може бути необхідна для ефективного управління. |
| Сфера діяльності | Різні сфери діяльності потребують різних організаційних структур. Наприклад, у виробничих компаніях організаційна структура може базуватися на процесах виробництва. |
| Стратегія компанії | Стратегічні цілі компанії можуть також визначати її організаційну структуру. Наприклад, компанії, орієнтовані на інновації, можуть мати гнучку та децентралізовану структуру для стимулювання творчості та ініціативи. |
| Культура компанії | Культура компанії також може проводити організаційну структуру. Наприклад, компанія з акцентом на командну роботу може мати матричну структуру з акцентом на групову роботу та співробітництво. |
| Технології та системи | Сучасні технології та системи також можуть впливати на організаційну структуру. Наприклад, використання інформаційних технологій може дозволити компанії використовувати більш гнучкі та віртуальні структури. |
Організаційна структура управління визначається також як форма поділу та кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління за відповідними функціями, спрямованими на вирішення поставлених завдань та досягнення намічених цілей.
Що визначає організаційну структуру підприємства?
Організаційна структура визначає ієрархічні відносини між співробітниками, структуру управління, потоки комунікації, повноваження та обов'язки співробітників.
Що є основою організаційної структури?
Принцип ієрархії є основою більшості організаційних структур. Ця ієрархія створюється за принципом піраміди, де вище керівництво, глави підрозділів, менеджери та прості співробітники розташовуються по ланцюжку зверху вниз за рівнем повноважень.
Які чинники визначають структуру управління підприємством?
Основними факторами, що впливають на структуру, є функції управління, їх склад, зміст та обсяг. Розвиток функцій управління пояснює та зумовлює розвиток структури управління.
Як утверджується організаційна структура?
Організаційну структуру затверджує керівник. Керівник може також окремим наказом створити робочу групу для розробки структури або наказати це зробити конкретному працівникові, освіта та досвід роботи якого дозволяють йому виконати цю роботу.